Успешное ведение мерчандайзинга во время летнего периода требует гибкости и адаптации к особенностям местного рынка труда. Наш опыт работы в разных странах показал, что каждая страна выбирает определенный СВОЙ подход к замене сотрудников и организации работы летом.

Беларусь опирается на хорошо структурированный штат: сотрудники официально оформлены, планирование отпусков происходит с учетом пересечения маршрутов. Главное — резервная база опытных мерчандайзеров и мобильные выездные бригады по 2–3 человека, которые быстро закрывают задачи на нескольких точках, хороший вариант замены сотрудников, но дорогостоящий. Работа по выходным менее востребована, нагрузка распределяется через бонусы за дополнительные маршруты.
Казахстан активно привлекает студентов для летней подработки и увеличивает рабочую неделю до 6 дней. Это эффективно в крупных городах, где доступ к сезонным кадрам больше, а сотрудники готовы работать интенсивнее ради дополнительного заработка.
Узбекистан выделяется 7-дневной рабочей неделей и высокой мотивацией сотрудников, которые получают существенные доплаты — до 40% к зарплате. Многие сами выбирают работать без выходных, что значительно упрощает поддержание качества мерчандайзинга.
Россия практикует самостоятельный поиск замены среди сотрудников, а агентство формирует собственную базу резервов для оперативного включения в работу. Такой подход обеспечивает непрерывность обслуживания торговых точек и стабильное качество услуг.

Каждый из этих методов отражает специфику рынка и помогает эффективно решать задачу замены персонала в летний период. SPECSERVICE учитывает эти особенности и предлагает клиентам адаптированные решения для каждого региона.

#мерчандайзинг #летнийсезон #агентствомерчандайзинга #работаваптеке #управлениеперсоналом #эффективность #рыноктруда